조직은 항상 현재의 본업에 충실하면서도 새로운 동력에 목말라 한다. 모든 조직이 구성원들의 노력에 의한 결과물로 생산성과 수익성을 이룬다고 볼 때, 구성원 각자가 지닌 신성장에 대한 욕구는 기업의 지속가능성에 지대한 영향을 미친다. 보다 큰 목표를 이루기 위한 수종 사업에 대한 관심은 어떻게 해서 나올까? 각 개인은 무엇을 해야 할지, 역사적 사례를 통해 살펴보자.

# 조선의 목화는 어떻게 일본 토요타가 되었는가

일본 나고야에 위치한 토요타산업기술기념관에 가면 방적기 등 일본 기계공업의 역사를 한눈에 살펴볼 수 있는 전시관이 자리 잡고 있다. 그 뒤로는 우리에게 익숙한 토요타자동차 전시관이 있다. 이 기념관은 목화가 심어져 있는 화분 하나로부터 시작된다. 토요타와 목화가 무슨 관련 있길레 목화를 전시하고 있는 걸까?

일본에 목화가 전래된 것은 조선을 통해서였다. 목화만 전래된 것이 아니라, 직기류와 제작 방법 등 요즘말로 R&D가 함께 전래되었다. 조선에서 건너간 이 직기를 평생 개발한 사람은 토요타의 창업자인 토요다 사키치(豊田佐吉)였다. 그는 토요타자동차의 전신인 토요타자동직기주식회사를 만들고, 평생 직기 개발에 힘써 인력직기를 동력직기로, 동력직기를 다시 자동직기로 발전시키고, 또 평면직기에서 환상(環狀)직기를 개발해내며 자동직기 혁신에 평생을 바쳤다. 혁신적인 발전을 이뤄낸 토요타는 마침내 산업의 패러다임 전환기에 토요타자동차를 출범시킨다. 이것이 토요타자동차가 탄생하게 된 배경이다.

일본에 건너간 직기 기술은 현재 일본의 유명 도자기처럼 일본을 대표하는 산업으로 자리매김했다. 반면, 우리는 우리가 쌓아온 오랜 산업적 경험에서 큰 성과를 이뤄내지 못했다. 문익점이 1364년에 조선에 가져온 목화씨와 직기 기술이 우리나라가 아닌 일본에 건너 가 꽃을 피운 것이다. 이 같은 사실에서 우리는 무엇을 배울 수 있을까?

# 누구도 내다보지 않은 발견력

문익점이 외교사절단의 일원으로 중국 원나라에 파견된 것은 1362년(공민왕 11년, 또는 1363년)이다. 이때는 홍건적의 난으로 국가 존립 자체가 위태로운 상태였다. 공민왕을 갈아치우려는 원황제의 명령에 맞선 문익점은 지금의 베트남 위인 교지국으로 귀양을 가게 되고 거기서 목화를 발견하게 된다. (사료에 따라서는 북경 근방에서 목화씨를 채취했다는 설도 있다.) 그는 목화를 보는 순간, ‘가치’를 알아 차렸다. 굶주리고 헐벗은 고려의 경제를 부흥시킬 위대한 씨앗으로 목화를 바라본 것이다. 이것이 우리나라에 목화가 도입되게 된 배경이다. 이로 인해 의료(衣料) 혁명이 일어나며 집집마다 목화를 재배하고 직기를 만들고 무명을 짜게 되는 것이다. 문익점 이전에도 많은 사람들이 목화의 존재를 알았을 터인데, 어떻게 해서 문익점만이 목화씨를 가져오게 된 것일까? 여기에 신성장 동력을 찾고자하는 문익점만의 평소의 ‘관심력’과 ‘발견력’이 작용한다.

처음 재배의 어려움을 극복하고 목화는 10년 내 전국에 확산된다. 요즘 애기하듯, 마치 반도체 제조산업에서 얘기하는 ‘무어의 법칙(Moore’s Law)’ 혹은 ‘황의 법칙(Hwang’s Law)’처럼 확산 법칙이 지속적으로 작용한 것이다. 그리하여 국가적 사업으로 완전 자리매김 되어 소금, 광물등과 함께 3대 기간산업이자 심지어는 화폐의 기능도 맡게 된다. 조선 중기 들어 세금을 쌀로 받던 무명필로 받은 이를 잘 증명해 준다.

# 혁신을 위한 부단한 활동
그렇다면 문익점 혁신 마인드는 어디서 나왔을까? 문익점의 목화 발견의 의의 중 하나는 그가 무한한 잠재가치를 찾기 위해 누구보다도 열린 눈과 상상력을 가지고 세상과 사물을 바라보았다는데 있다. 이는 평소 주변 사물이나 일에 대한 고정관념을 버리고 열린 눈과 귀로 새로운 가치를 보고자 하는 혁신 마인드와 상상력이 결합되어 만들어진 합작품이었다. 『창조적 파괴(Creative Destruction)』의 저자 리처드 포스터와 사라 카플란은 혁신 성공 이유로 ‘확산적 사고(Divergent Thinking)’를 주창하고 있는데 문익점 프로젝트가 이와 같다.

그리고 남들이 미처 보지 못하는 진정한 ‘필요(needs)’를 간파했다. 문익점이 목화씨를 가져와 이를 목면 직조 과정에까지 연결하고 관리한 것은 바로 필요가 수요를 창출한다는 사업적․산업적 마인드 때문이었다. 그는 이 점을 누구보다도 잘 알았기에 역사적 과제에 몰두할 수 있었다. 현대적 의미로 해석하자면, 의료혁신을 통해 ‘백성인 고객에게 감동경영의 극치를 보여주고자 한 것이다. 이 같은 성과가 폭발적인 목면 수요를 가져왔고, 대확산이 전국적 차원을 넘어 일본에까지 이어지게 된 것이다. 전형적인 신기술․신제품 혁신 사례에 해당된다. 이것이 현재 토요타산업기념관의 첫 머리에 목화송이가 전시되어 있는 이유이다.

우리는 조직 내에서 늘 새롭고 강력한 새로운 사업을 찾기 위해 목말라 한다. 그러나 신성 동력 발굴의 가장 기초가 되는 디딤돌은 구성원 각자가 지닌 현업에 있다. 고객의 요구를 사전에 알고 철저하게 그에 부응하기 위한 자세를 가질 때 나온다. 현장의 목소리, VOC 등이 성가싫고 귀찮은 것이 아니라, 고객이 새로운 수익원을 찾으라고 힌트를 주는 것이라고 생각한다면, 이를 대하는 자세부터 달라질 것이다. 생각의 앵글을 달리할 때, 세상을 놀래킬 놀라운 사업의 기회는 내 눈앞에 성큼 다가오는 것이다.

오늘날 우리 기업의 성장을 가로막는 장애물은 우리의 고정관념이다. 성장을 위한 씨앗을 찾아내고 이를 지속적으로 관리하는 자세는 그 어떤 혁신 활동보다도 크다. 과거의 성과를 야금야금 까먹으며 혁신활동을 하고 있지 않은지 살펴보고 신들메를 고쳐 신고 도약을 위한 자세를 추스릴 때 누구도 못 본 성장 동력이 찾아질 것은 분명하다. 문익점의 목화씨처럼 말이다.#

영원히 지지 않는 도전이 있다. 처음에는 작은 도전이었으나, 추구하는 바의 원대함으로 훗날 큰 족적을 이루는 것이 있다.

처음의 흥분감과 신선함은 차차 대중에 보급되어 일반화되고 나면 별것 아닌 것으로 치부될 수 있다. 하지만 어떤 혁신이든 초기에는 대단히 어렵다. 이 점을 알게 되면 혁신자들의 숨은 공로에 깊은 경탄을 금치 못하게 된다. 어떤 기술혁신이나 산업혁신도 밟아온 길은 이와 같다.

우리나라 주요 수출 효자품은 반도체, 휴대폰, 자동차, 조선, 철강 등이다. 기술 개발과 도입 초기에는 대단히 어렵고 힘든 과정을 겪었지만, 피나는 노력의 결과로 한 나라를 먹여 살리는 핵심 산업이 되었다. 물론 그 수혜자는 대다수 고객들, 국민들이다. 나아가 글로벌 시대, 해외시장의 고객들도 주요 수혜자가 된다.

중요한 점은 어떤 기술이나 산업도 도입․성장기를 거친 후 적절한 시점에 혁신을 이뤄내지 못하면, 뒤처질 수밖에 없다는 것이다. 6백여 년 전, 문익점이 들여온 목화씨가 그렇다. 도입과 더불어 최초의 혁신이 이루어진 다음, 지속혁신을 이뤄내지 못했을 때의 처참한 결과를 잘 보여준다.

지금 우리가 문익점과 그가 가져온 씨앗(Seed)에 주목하고 집중해야 하는 이유가 바로 여기에 있다. 목화 도입을 기점으로 이후 6백여 년의 시간을 꿰면, 오늘날 우리가 무엇을 해야 생존하고 번영할지 알 수 있기 때문이다. 혁신의 결과는 또 다른 혁신이어야 한다. 이런 이유로 역사는 경영의 산 교육장이다. 그리고 바로 이 지점이 역사와 경영이 맞물리는 접점이다. 이것은 또 미래 경영을 위한 열쇠가 된다.

[책마을]

문익점의 목화씨가 日도요타에 끼친 영향은

더 씨드-생존을 위한 성장의 씨앗 전경일 지음 | 비즈니스맵 | 288쪽 | 1만2000원

"1364년 10월 원나라에 사신으로 갔던 고려의 문신 문익점은 목화씨 10여개를 가지고 귀국했다. 그는 바로 고향인 경남 산청에서 목화씨 배양을 서둘렀고,3년 뒤에는 면포를 제작할 만한 규모로 키웠다. 그는 요샛말로 하면 국가산업의 패러다임을 바꿔놓은 일류 혁신가였다. 삼베와 모시옷으로 겨울을 날 수밖에 없었던 백성들에게 따뜻한 옷과 이불을 누리게 했고,직조기구를 개발한 의료(衣料)혁명을 선도했다. 그가 가지고 온 면화씨는 바로 혁명의 씨앗(the seed)이었다. "

인문경영연구소장인 전경일씨의 《더 씨드-생존을 위한 성장의 씨앗》은 면화씨를 주제로 삼고 있다. 그는 문익점이 가져온 목화씨에서 시작해 조선과 일본을 넘나들며 면업(綿業) 640여년의 역사를 되짚으면서,경쟁력의 원천은 어디에 있는가를 묻는다.

목면업은 조선조에 들어와 활짝 개화했다. 세종의 장려정책은 면화가 한반도 전역에서 재배되는 계기가 되고 이후 200여년간 비약적인 발전을 이뤘다. 그러나 인조대에 이르러 목면 개량이라는 제2의 도약을 위한 중요한 터닝포인트를 놓치면서 면업의 전성기는 섬나라 일본으로 바통을 넘기게 된다.

한반도에서 일본으로 목화씨가 전파된 것은 16세기 초였다. 그들은 목면 기술자들을 국보급으로 대우하고 개량에 힘썼다. 결국 일본의 양면 제품은 조선의 재래종 면업을 초토화시키면서 조선을 면업식민지로 만들고 말았다.

저자는 근대 일본 면업 경쟁력의 중심인물로 도요다 사키치(豊田佐吉 · 1867~1930년)를 든다. 그는 '일본의 에디슨'이라 불린 발명왕이었다. 그는 동력직기와 자동직기를 만들고 평면직기를 환상직기로 개발했다.

그랬던 그가 1910년 미국을 둘러보고 온 다음 미래는 자동차에 있다고 아들 기이치로(1894~1952년)에게 말했다. 이렇게 해서 1933년 오늘날 세계 1위 자동차업체 도요타가 생겨나게 됐다.

조선에서 건너간 목화씨와 면포기술이 일본에서 오히려 전성기를 맞으면서 조선의 침략수단이 돼버린 비극적인 과정에는 환경적인 요인도 있지만,지속적인 연구개발(R&D) 역량의 차이가 컸다는 것이 저자의 주장이다.

즉 일본은 의류혁명 사업에 적극적으로 매달렸을 뿐 아니라 면업을 국가산업으로 설정하고 서구 기술을 가미해가면서 방직기를 개발했는데,바로 이런 일련의 혁신 흐름이 도요타자동차를 만들어 냈다는 것이다.

우리는 면화씨의 역사를 통해 무엇을 배울 것인가.

저자는 먼저 새로운 성장을 위한 국가 차원의 아젠다를 만들어낼 필요가 있다고 지적한다. 다음으로는 기존 산업에서 발현되지 않은 새로운 가치,성장의 씨앗을 찾아내는 일이라고 강조한다.

그리고 조선의 실패를 거울로 삼아 성장의 터닝포인트가 되는 시기와 지점을 슬기롭게 예측하고 준비할 것을 주문하고 있다.

우종근 편집위원 rgbacon@hankyung.com
<출처: 한국경제신문>

더 씨드

생존을 위한 성장의 씨앗

혁신과 창조의

원천 씨앗에

주목하라!

Innovative and Creative the Original Seed

문익점은 한국의 스티브 잡스

문익점과 스티브 잡스, 둘간의 공통점은 무엇일까? 혁신의 주도자이다. 문익점과 스티브 잡스는 자신의 기업(조직)에서 쫒겨 나기도 했고, 잊혀진 듯 했지만, 피나는 혁신의 노력으로 역사에 화려하게 부활한다. 그래서  혁신가들은 새로운 도약의 원동력을 내부에 싹트운다.

645년 전 문익점이 붓대롱 속에 몰래 숨겨온 목화씨는 어떻게 일본에 건너가 세계 최고의 일류기업 토요타자동차가 되었을까? 언뜻 생각하면 목화씨와 자동차를 연결시킨다는 것은 쉽게 이해가 가지 않을 것이다.

이 책은 학문간의 통섭이랄 수 있는 역사경영학 장르를 가장 먼저 개척해 온 저자가 8년의 공력으로 한일간 경쟁력의 차이를 파고든다. 수많은 역사 자료와 한국과 일본을 오가는 오랜 탐구 끝에 만들어낸 역작이다.

고려말에 원나라로부터 들여온 목화씨를 한반도에 퍼뜨린 문익점은 시대의 흐름을 제대로 포착하고 국가의 산업 패러다임을 변화시킨 최고의 산업혁신가랄 수 있다. 그렇기 때문에 아이팟을 통해 전 세계 젊은이들의 문화와 사양산업으로 몰락해가던 음반산업에 생명의 젖줄을 제공한 21세기를 대표하는 세계적인 경영자 스티브 잡스에 비교할 수 있다. 삼베옷이나 모시옷으로 추운 겨울을 날 수 밖에 없었던 서민들에게 따뜻한 의복과 이불을 제공함으로써 의료衣料혁명을 가져오고 물레, 씨아 등 직조 기구의 자체 개발을 통해 한반도 면업의 기틀을 마련했다는 점에서는 문익점은 스티브 잡스를 능가한다고 할 수 있다.

목화씨를 가져온 문익점과 장인 정천익, 문래-문영, 여종, 향리 사람들로 구성된 문익점 프로젝트의 주역들은 수년간의 실패를 거듭한 끝에 한반도에 혁신과 성장의 원천 씨앗을 뿌릴 수 있었다.

문익점 프로젝트의 성공 요인

문익점·정천익 일가의 목면 프로젝트는 과거에는 없던 새롭고, 광대무변한 시장을 도전적으로 창조했다는 점에서 대단히 큰 의미를 지니고 있다. 여기에는 중요한 성공요인들이 자리 잡고 있는데, 오늘날 혁신을 지향하는 기업에 적잖은 메시지와 비전을 제시하고 있다. 씨드Seed의 발굴과 확대재생산, 그리고 확산전략이 바로 그것이다. 그 성공요인은 과연 무엇인가?

1) 열린 눈과 상상력으로 세상과 사물을 바라보았다.

문익점의 혁신 마인드는 어디서 나왔을까? 문익점의 목화 발견의 주요 의의 중 하나는 그가 무한한 잠재가치를 찾기 위해 누구보다도 열린 눈과 상상력을 가지고 세상과 사물을 바라보았다는 점이다. 혁신의 주도자 다운 면모다.

2) 우연도 기회로 활용했다.

문익점이 목화를 우연히 발견한 것이라고 할지라도, 그는 우연한 행운도 의도적으로 찾아낼 수 있는 능력을 지니고 있었다. 물론 우연을 통해 가치를 발견해 사업의 성과로 연결시킴으로써 ‘기존의 것과 다른 것’을 창조해낼 수 있었다. 혁신의 본질이 탄생하는 순간이다.

3) 기술·솔루션을 알고 있는 사람들을 만났다.

호승 호원을 만난 것은 그들이 직기 제작 분야에서 멘토링mentoring을 받았다는 것을 뜻한다. 이와 동시에 익힌 기술에 대해 멘토가 되어 다른 사람들을 코칭했다는 것을 뜻한다. 그들의 성공 배경엔 무엇보다도 벤치마킹과 이를 통한 지식 공유가 함께했으며, 21세기적 네트워킹이 밑받침 됐다.

4) 사명감과 가치·자긍심으로 똘똘 뭉쳤다.

프로젝트 참여자들을 열정으로 이끈 힘은 무엇일까? 그것은 헌신적, 애민적 마인드에서 출발한다. 온 백성에게 신소재의 옷을 해 입히겠다는 원대하고 세심한 인간적인 목표는 그들의 사명감과 가치에 근거하며 일에 대한 자긍심을 불태웠다. 나아가 철저한 나눔 정신에 기초한다.

5) 최선의 방법, 베스트 프랙티스Best practice를 찾았다.

리스크 관리 차원에서 목화씨 10매를 분산해 배양한 것에서부터, 물레와 씨아 같은 기구를 자체 개발하는 것에 이르기까지 각자의 역할에 충실했다. 이들 조직엔 끊임없이 생각하고 실험하는 정신과 습관이 넘쳤다.

6) 창업가적 마인드를 가졌다.

창업가란 누구도 거들떠보지 않는 일이더라도 거기에 의미를 부여하고, 몰두하는 사람을 말한다. 더구나 만족스런 결과를 이끌어내고자 고군분투한다. 사행 길에 길가에 핀 목화를 보고 이것이 가져올 미래의 결과를 상상한 것은 대단한 혁신적 마인드이다. 상상이 미래를 만들어낸 것이라는 점에서 21세기 주요 가치를 645년 전에 실행한 셈이다.

7) 목화를 통해 집단훈련의 기회를 누렸다.

문익점·정천익 일가의 무명 생산도구 개발은 기술 이노베이션의 가장 적절한 예에 해당된다. 나아가 지식을 서로 전파하고, 공유해서 더욱 고양시킨 지식확장의 릴레이 작업이었다고 볼 수 있다. 더구나 철저한 역할 분담과 협업적 노력은 개발 프로젝트의 성공을 이끈 원동력이었다. 지식경영과 팀웍이 무섭게 발휘되는 순간이다.

8) 진정한 필요needs를 간파했다.

문익점이 목화씨를 가져와 이를 목면 직조 과정에까지 연결하고 관리한 것은 바로 필요가 수요를 창출한다는 사업적·산업적 마인드 때문이었다. 그는 이 점을 누구보다도 잘 알았고 있었기에 역사적 과제에 몰두할 수 있었다. 필요는 목화 수요가 불에 기름을 붓듯 번져 나가게 했다.

9) 높은 차원의 목표를 설정하고, 이를 뛰어넘었다.

문익점과 정천익은 기존의 직조 방식을 답습해 생산성만 높이려 한 게 아니다. 또한 주어진 제반 생산조건에 단순히 점진적 개선이라는 목표를 설정한 것도 아니었다. 낮은 차원의 효율성에 집중한 것도 물론 아니다. 이들 혁신가들은 다른 차원의 목표를 설정했고, 획기적인 신소재와 생산방식으로 이전 산업의 한계를 뛰어넘고자 했다. 크고 섬뜩하고 대담한 목표인 BHAGs와 Aim High를 엿 볼 수 있는 대목이다.

10) 영원한 경영의 선구자·혁신가로 기록되다.

문익점과 정천익 등 그 일족은 목화씨 한 알의 싹을 틔워 마침내 전국적이고 전 국민적으로, 나아가 이후 세기에도 지속적으로 의생활에 영향을 미친 진정한 혁신의 영웅들이었다. 혁신의 영웅들이 경제를 살렸고, 역사를 바꾸었다. 

문익점의 목화씨는 어떻게 토요타자동차가 되었는가

문익점의 목화씨는 조선 세종 대에 이르러 정부의 강력한 목면업 장려 정책에 힘입어 하삼도(전라도, 경상도, 충청도)에서 북삼도(황해도, 평안도, 함경도)까지 한반도 전역에서 재배되게 된다. 인조 대에 이르러 주화파 이경석의 목화씨 개량에 대한 주청이 있었지만 내부 정파간 분쟁으로 흐지부지 되고 만다. 결국 200여년 간 비약적 성장을 거듭한 조선의 목면업은 터닝포인트를 실기하면서 400여년 후 일제 수탈의 도구로 전락하고 만다.

일본에 목화씨를 전달해 준 선도자였으나 조선 말기에 이르러서는 일본에서 물밀듯이 들어오는 목면에 조선의 면업은 초토화 되고 일제 말기엔 군수품 원료 공급기지로 전락하고 마는 것이다. 이런 파국의 원인은 무엇일까? 가장 큰 이유는 문익점의 목화씨가 10년 만에 전국적으로 재배되는 크리티컬 포인트Critical Point에 이르렀을 때 국가 차원에서 목화씨 개량과 방직기술에 대한 R&D를 소홀히 하면서 지속적인 혁신을 꾀하지 못했기 때문이다. 물론 당시엔 오늘날과 같이 산업 전반을 바꾸고 국가간 무역이 활발하지 않았기 때문에 목면업이 국가경제를 좌우할 산업으로까지 성장하기에 제약조건이 있었을 것이다.

문익점이 목화씨를 도입한 후 200여년 후에 일본에도 목화씨가 전달된다. 일본 또한 일부 방직기술자들은 국보급으로 대접 받았지만 목면업은 가내수공업 수준에 지나지 않았다. 토요타 창립자 토요다 사키치는 어렸을 때부터 호기심이 많아 29살에 수동직기를 개량해 동력직기를 개발하고, 동력직기를 자동직기로 발전시키고, 다시 평면직기를 환상環狀직기로 개발하는 데 평생을 투자한다. 그는 죽기 전, 아들 기이치로에게 자신이 1910년에 미국 방문 때 느꼈던 자동차 물결을 상기시킨다. 앞으로 다가올 자동차 시대를 대비해 자동차 개발로 국가 공업에 이바지할 것을 부탁한 것이다.

기이치로는 1937년 토요타자동차공업을 설립하고 인구 1억 명에 열 명당 한 명이면 1천만 대 시장이 생기고, 매년 10퍼센트만 교체되어도 100만 대의 신규 수요가 있을 것으로 예상했다. 그의 이런 예상은 적중해 일본의 자동차 생산은 1980년대 이후 연간 1천만 대를 넘어서며 세계 1위의 자리를 굳건히 지키게 된다. 일본 나고야시에 위치한 토요타산업기술기념관을 방문하면 토요타의 혁신 마인드와 숨은 성장 비결이 무엇인지 궁금증을 해소할 수 있을 것이다. 기념관 초입에 전시된 목화송이가 달린 화분을 보면 매년 매출 180조 원 이상, 10조 원 이상의 이익을 내고 있고, 세계적인 신용평가 기관인 무디스로부터 기업 능력 및 가치 평가에서 최고 수준인 트리플 A를 받은 지속성장 가능기업  토요타자동차의 성장과 혁신의 원천 씨앗이 무엇인지 알 수 있다.

목화씨 한 알에서 한국경제의 미래를 꿈꾼다

문익점 프로젝트를 통해 현재 위기에 처한 한국 경제와 기업의 도약을 위해 다음과 같이 제언할 수 있다.

1) 새로운 성장을 위한 어젠다를 국가적으로 시급히 개발하라.

2) 전 산업에서 미발현된 새로운 가치, 성장의 씨앗을 찾아내라.

3) 기존 산업의 영역에서 파생 산업이나 상품을 지속적으로 발굴해내라.

4) 성장의 변곡점이 되는 시기·지점을 슬기롭게 뛰어넘어라.

5) 다방면에 걸친 핵심 인재 집단을 전사全社 내지, 국가적 역량을 총동원해 전폭적으로 지원하라.

현 시점에서 문익점의 목화씨는 단지 우리가 자긍심을 갖고 자랑스러워할 역사로 끝나는 게 아니라,  혁신적 시도와 성과를 계승하고 이를 기업이나 국가 차원에서 생존과 성장의 원천 씨앗으로 키우기 위해 무엇이 필요한지 숙고하게 만든다. 우리의 미래는 우리 손안에 쥐어져 있으며, 미래는 지속혁신의 노력이 기업 내부에 용광로처럼 불타오르고 있을 때 확보될 수 있음을 잘 보여준다. 혁신은 우리의 생존을 위한 필수 조건이다. 여기에 기업이 처한 제문제의 해법이 놓여 있다. 이 책은 기업의 가장 절실한 생존과 성장을 역사경영학을 토대로 현실적이 대안을 제시하고 있어, 경제 위기를 극복하는 경영자의 필독서 1순위임에 틀림없다.

｜들어가는 말｜ 토요타에서 문익점을 생각하다•4

1장 혁신을 가져온 한 알의 씨앗

혁신의 탄생•15│우리 역사상 최대의 산업혁신가, 문익점•18│문익점이 원에 파견된 배경•21│문익점에 대한 엇갈린 기록•33│위기 상황에서 맞이한 뜻밖의 발견•38│여전히 풀리지 않는 몇 가지 의문점•43│문익점은 목화씨를 어디서 구했을까•47

2장 문익점 프로젝트의 진실

혁신의 씨앗•55│온 나라에 퍼진 한 알의 목화씨•57│문익점 프로젝트의 의문점들•65│베일에 감추어져 있는 비밀 프로젝트•72│임계치에 도달한 10년 프로젝트 기간•77│목화, 전국적 생산 범주 안에 들다•80

3장 목화가 일으킨 경제

민간과 정부의 쌍끌이 보급 전략•99│국토를 넓히듯 목면 재배면적을 넓히다•102│목화가 바꾼 비즈니스 모델과 산업 패러다임•106│목화는 왜 경영의 대상이 될 수 없었나•113│대외 지불수단이 된 목면•116│북방정책과 군수물자로서의 면목•119

4장 문익점, 지속혁신의 조건

지속혁신이 산업을 이끈다•125│혁신은 왜 필요한가•133│조선 면업은 왜 꽃피지 못했을까•136│과중한 조세와 수탈이 산업을 망치다•137│의衣와 식食간의 상관관계•140│한 영역의 생산성 저하는 다른 산업의 발전을 가로막는다•141│유통이 왜곡되면 산업의 발전이 막힌다•142│면직기 발전은 속절없이 추고•144│외산 선호 풍토와 면업 리더십 상실•146

5장 목화꽃은 어디서든 피고

목화씨는 일본으로 건너가 무엇이 되었는가•155│한·일 간 목면 무역의 전개 방식•157│신속히 현지화된 일본 내 면업•160│일본 서민들의 의복과 군수품으로서 목면•162│일본 근대화의 동력, 목면업•168│일제의 조선 면업 초토화정책•170│멀고 먼 조선 면업 근대화의 길•173│농민들의 저항•179│조선을 원료 공급기지로•181│일본, 제1차 세계대전의 특수를 누리다•182│일본 면방직업에 맞선 우리의 면업•183│일본자본의 국내 면방직업 진출•188│일본제국주의는 무엇을 남겼나•194

6장 토요타에서 문익점을 만나다

토요타 앞에서의 사색•199│지속성장 가능기업, 토요타자동차•201│토요타 시대의 서막•203│토요타 발전의 전개 과정•208│방직에서 자동차로 꿈을 키우고•211│일본 자동차산업의 발전 과정•213│일본의 자동차산업과 한국전쟁•219│토요타의 진출과 경영자의 명상•223

｜맺는말｜ 지금 우리는 어디로 가야 하는가•231

부록

목면의 역사와 코튼로드cotten road•237│목면업의 성립 조건 및 한·중 비교•243│목화가 무명이 되기까지 : 목면의 생산 과정•245│문익점과 정천익 : 혁신가들에 대한 찬사•256

삼우당 문익점 연보•266

토요타 연표•268

주석 및 참고자료•270