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Aim High-Everest1 산을 오르는 과정은 경영과 같습니다. 산의 초입에 들어서는 들머리가 있고요, 좀 걸으면 깔딱고개를 만나게 됩니다. 잠시 후면 바짝 치고 넘어가야 하는 치고개가 있는가 하면, 갑자기 앞을 막아서는 멧부리, 그리고 마침내 산능선을 올라서면 종주 등반이 기다리고 있죠. 또 올라갔으면 내려와야 합니다. 해서 역으로 내리고개를 밟게 되고, 날머리로 등반의 끝을 맺게 됩니다. 이 모든 순간이 경영현장에서 맞딱드리는 도전과도 같죠. 2025. 2. 20.
생존을 위한 혁신의 씨앗 문익점, 성장 코어 전략(강의안내) 2025. 2. 18.
불황을 이기는 세종의 창조적 경영전략(강의안내) 2025. 2. 18.
경제위기시대 이순신 필사의 승리전략(강의안내) 2025. 2. 18.
대한민국 최고경영자들이 함께 하는 ‘세계 최정상에서의 경영자회' "Aim High CEO Conference” 2025. 2. 7.
효과적이고 강력한 비전은 어떻게 수립할 수 있는가? 효과적인 비전이란 무엇인가? 비전은 왠지 잘은 모르겠지만 거대하고 신비스러운 것을 연상케 한다. 그러나 비전은 의외로 간단하면서 일반적인 것이 될 수도 있다. 유년기의 레오나르도 다 빈치는 농가 마당에 비스듬히 서 있는 쟁기며 스랑 같은 온갖 농기구들과 나무, 숲, 벌레들 속에서 훗날 무궁무진한 발명을 쏟아내는 비전을 발견했다.  피렌체 시립고아원(Ospedale degli Innocenti)과 피렌체 대성당의 거대한 돔 등을 설계한 필리포 브루넬레스키는 새로운 시대에 맞는, ‘질서와 조화의 원리에 의해 구성되는 건축’이라는 단순한 이념을 통해 중세의 한계를 극복한, 분명하고 강력한 질서를 지닌 새 시대의 도시를 창조해 내었다. 이처럼 비전은 거창한 특색이 없거나 간단해도 된다. 왜냐하면 경영혁신 과정에.. 2025. 2. 2.

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