인문경영203 기술 융합, 디지털 시대의 시장을 선도하는 대원칙! 르네상스가 구현한 문화의 부흥은 학문의 영역에서 최초로 일어났다. 예술의 발달은 학문의 진보에 따른 결과에 가까웠다. 부의 기반을 교역 쪽으로 옮겨가고 있던 당대의 부자들에게 프톨레마이오스의 지리학>은 매우 귀중한 책이었다. 또한 안전하고 효율적으로 선박을 건조하려면 유클리드의 기하학>에 적힌 복잡한 수학 공식들을 따라야 했다. 금융업도 빠른 속도로 발전해갔으며, 1395년에 메디치가는 이미 복식부기를 완성한 터였다. 이러한 학문과 실용적 기술의 융합과 같은 사례는 오늘날까지도 중요한 교훈을 준다. 경영상의 공학적인 관점들돈을 벌려면 시장에서의 경쟁력을 생각해야 하기 때문에 기술이나 제품이 시장에서 어떤 경제적 의미를 가질까를 생각해야 한다. 제품 뒤에 숨어서 시장의 요구와 무관하게 생산 활동에 전념하는.. 2025. 4. 28. 라면에 미친 한 리더의 이야기: ‘생각하고 또 생각하라’ 실업자가 개발한 세기의 발명품세기의 히트상품 인스턴트 라면을 처음으로 개발한 안도 모모후쿠(安藤百福)는 그야말로 기인(奇人)이라 부를 만한 사람이다. 지극한 라면 사랑을 바탕으로, 무려 30년 동안 매일 라면을 먹으며 연구에 정진했으니 말이다. 개발 후에도 30년 동안 매일 라면을 먹으며 연구했다고 하니, 개발 단계에서야 어땠을지 두말할 필요가 없다. 1957년 안도는 이사장으로 있던 신용조합이 부도가 나면서 실업자가 된다. 작은 셋방에서 여섯 식구를 부양해야 했던 그는 앞길이 막막했다. 그러던 어느 날 포장마차에서 국수를 먹기 위해 길게 줄을 선 사람들을 보게 된다. 그는 간편하게 먹을 수 있는 국수를 만들면 성공하리라는 직감에 휩싸였다. 마당에 작업실을 차리고 먹기 편한 국수 개발에 사력을 다했으나.. 2025. 4. 25. 짐 굿나잇: 행복한 직원이 기업을 먹여 살린다 미국 노스캐롤라이나에 위치한 소프트웨어 업체 SAS(SAS Institute)의 리더, 짐 굿나잇(Jim Goodnight) 회장의 경영 철학은 매일 저녁 퇴근하는 직원들이 다음날 다시 출근하고 싶게 만드는 것이다. 출근하고 싶은 회사를 만들기 위해 가장 중요한 것은 리더의 역할이다. 리더가 어떤 철학을 갖고 집단을 이끄는지, 그리고 이를 어떻게 실천해 나가는지에 따라 집단의 성격과 방향성이 결정되고 그 안에 속해 있는 구성원들의 삶도 달라진다. 이보다 더 좋을 수 없는 복지SAS는 캠퍼스로 불릴 정도로 회사 전체가 푸른 녹음으로 가득한 숲에 위치하고 있다. 110만 평에 달하는 넓은 숲속에 25개의 건물이 자리하고 있는 SAS 본사. 깔끔하게 정돈된 잔디와 정원. 곳곳에 세워진 다양한 미술작품과 조각품.. 2025. 3. 31. Aim High-Everest8 That mountain is high. It must be the highest. How do I know that? Well, the highest mountain is often covered in fog, making it hard to see. Mountains like that don’t show their true nature.Have I ever seen the grand goal I’ve been pursuing? Or did it exist in my imagination?The higher I walk, the deeper I feel. Isn’t that mountain the inside of a business leader? 저 산은 높군요. 아마 가장 높을 것 같습니다. 그걸 .. 2025. 3. 25. Aim High-Everest7 This is the Himalayas. I ask myself why I came here. Because I decided to go on a path that I had never walked before. Because I did not want to end my life on the same path that many people have walked. Because I wanted to find myself on this path, on a mountain that I had never climbed. What would that be for my life? For you? 여기는 히말라야입니다. 나는 왜 여기에 왔을까 자문해 봅니다. 지금까지 가보지 않았던 길을 가기로 결정했기 때문입니다. .. 2025. 3. 20. Aim High-Everest6 Mountains teach you everything about management.We're going to open up new roads, challenge future uncertainties They make themselves happy with all their choices and outcomes. The industry and management resemble each other in that they rise above the management world of uncertainty at a time when the global economic system is shaken and instability persists.Mountain becomes the biggest mantra.. 2025. 3. 11. 이전 1 2 3 4 ··· 34 다음
