베스트 강의/문익점: 더 씨드(The Seed)10 1ⁿ=∞이 되기 위한 무한 혁신의 법칙 우리나라 경제는 지난 반세기 동안 부단한 노력으로 지금은 세계 10위의 경제 대국 반열에 진입했다. 또한 교역 면에서도 세계 7위국이 됐다. 국력 신장의 배경에는 그간 기업들이 추구해 온 ‘패스트 팔로어’ 전략이 주효했다. 이는 고속성장 시대 선진국 제품을 모방해 저임금으로 ‘빨리빨리’ 만들어 판 방식을 뜻한다. 그러나 이제 대부분 산업이나 상품이 상위권에서 경쟁하고 있는 시기에 과거와 같은 방식으론 더 이상 경쟁력을 갖기 힘들게 됐다. 한마디로 말해, ‘20세기 방식은 끝났다.' 우리가 이룩한 과거의 산업적 모델은 오늘날 초경쟁 환경에서는 통하지 않는 낡은 고물이 되어 버렸다. 21세기 경쟁에서는 ‘초경쟁(Hyper-Competition)’이란 말이 의미하듯, 질적 차이(質的 差異)를 이뤄 내야만 한다.. 2026. 4. 18. 더 씨드: 목화씨 한 알에 숨겨진 혁신의 비밀 AI, 양자컴퓨팅 등 기술 혁신 시대, 이런 것이야 말로 '문익점의 목화씨' 같은 것 아닐까? 정말 좋은 강의라서 다시 소개하고자 합니다. 2025. 7. 14. [비전/신성장]문익점과 도요타자동차 인문학 교육시리즈 5. 혁신, 비전, 신성장 [문익점의 목화씨는 어떻게 도요타자동차가 되었는가?] 프로그램입니다. [인문경영연구소 베스트강의] 교보문고 독서경영대학 수강생 대상 체험 프로그램 진행, 원익그룹, 농촌진흥청 임직원, 제주대 최고경영자과정, 매경 MBN 임직원 한국리더십센터 CEO리더십 포럼, 전경련 LBLA최고경영자과정 등에서 50여 회 이상 진행된 최고의 강의! 강의문의:humanity@kindssoft.com 2023. 4. 4. 목화씨 한 알 2020. 2. 18. 문익점의 목화씨에서 발견한 신성장 동력 문익점의 목화씨에서 발견하는 신성장 동력 조직은 항상 본업에 충실하면서도 새로운 동력 찾기에 목말라 한다. 모든 조직이 구성원들의 노력에 의한 결과물로 생산성과 수익을 이룬다고 볼 때, 구성원 각자가 지닌 신성장에 대한 넘치는 욕구는 기업의 성장은 물론 지속가능성에 지대한 영향을 미친다. 그렇다면 보다 큰 목표를 이루기 위한 수종 사업에 대한 관심은 어떻게 해서 나올까? 각 개인은 무엇을 해야 할지, 역사적 사례를 통해 살펴보기로 하자. # 조선의 목화는 어떻게 일본 토요타가 되었는가 일본 나고야에 위치한 토요타산업기술기념관에 가면 방적기 등 일본 기계공업의 역사를 한눈에 살펴볼 수 있는 전시관이 자리 잡고 있다. 그 뒤로는 우리에게 익숙한 토요타자동차 전시관이 있다. 이 기념관은 목화가 심어져 있는 화.. 2018. 10. 17. 전경일 소장_ 더씨드_ 문익점의 목화씨는 어떻게 도요타자동차가 되었는가_홍보 영상 동영상 ⓒ크래듀(주) 문익점 강의에 여러분을 초대합니다. 문익점의 목화씨와 혁신의 비밀 700년! 이제 전경일 인문경영연구소장의 강의로 만납니다. 2017. 3. 8. 이전 1 2 다음
